节后“用工荒”火爆上演 五金企业七招应对-

春节刚过，各地都传来“招工难”与“用工荒”的消息，有的地方，招聘的人比应聘的人还多。如今，这一现象，已经从沿海蔓延到内地，节后“用工荒”火爆上演。五金中的许多行业都属于劳动力密集型产业，招不到员工严重制约了企业的正常生产。用工荒反复发作着实让不少五金企业伤透了脑筋。

诚然，五金行业中众多劳动密集型企业的稳定性、发展空间与国内的大型企业和高科技企业肯定无法相比。当前很多人才对简单代工企业缺泛信心，难以长期在某一企业服务，因此，普通员工很难招到。人才追求的是高薪水、高福利与良好发展平台，当企业的报酬不能满足自身的期望时，就会把期望值进行转移。而一些企业尽管给员工的待遇不菲，却人才也照样难招。事实上，当前许多劳动密集企业已处于不提高薪金难以招到人才，提高标准又会增大人力成本的两难境地。

据全球五金网小编总结，五金行业中密集型企业用工荒的产生主要存在两大中心原因：

一、劳动力并不短缺 薪资较低招不到人

用工荒出现的一个最直接的原因，便是许多企业无法提供较为满意的薪资。据了解，目前出现的用工荒并不是因劳动力来源紧张所导致，尽管随着国家城镇化发展，内陆省份吸引本地劳动力的能力不断提升，外出务工人员的数量有所减少，但沿海城市的劳动力数量还是远远大于企业的需求。

“我们公司要招八个普工今天下午一个介绍所就送来了七十多个！还说用工荒！”全球五金网社区（http://club.wjw.cn/）网友如是评论。当下物价上涨，城市消费水平越来越高，相应地进城务工人员对于薪资的要求也越来越高。许多网友表示，现在企业薪资若不到每月2000元，便很难吸引应聘人员，微薄的薪资亦无法保障工人的生活需求。

二、工作强度过大 人性化管理缺失

造成企业招不到工人的另一个重要原因，在于一些企业人性化管理缺失，工作强度过高，压力过大。即便能够提供相对较高的薪资，很多工人也不愿在高压下工作，这样的企业离职率也相对较高。

面对以上存在的现状与事实，劳动密集型的五金企业应该如何应对火爆上演的“用工荒”呢？这里，全球五金网小编总结七招从容应对：

对策之一：癫痫为何老是反复发作“低端制造业中医治癫痫病的方法”迁徙

电子制造龙头企业富士康在2010年把工厂从深圳迁往成都、郑州等人力资源丰富、人力成本较低的二三线城市。HP、IBM等把呼叫中心、数据中心从北京迁往大连、天津等二三线城市。

对此，处于一线城市的五金制造型企业可以考虑效仿，不仅降低了人力成本，还可以降低土地、房屋租赁等成本。

对策之二：调整经营战略，助推产业升级，破解“用工荒”

当前国内企业的发展趋势应该向国际趋势的环保化、低碳化、绿色化、高科技方向发展，这样才能破除劳动密集用人所需。通过产业向高端延伸，产品战略转移，从而发展高技术含量的产品。提升人才的素质，减少用人的数量，癫痫的患者有什么病因的吗以吸引更多高素质、高技能人才流入企业。

对策之三：简单工序外包，缓解用工压力

面对节后的用工需求高峰，温州的大型制鞋企业如奥康、康奈尔等都是通过对机器进行更新换代，提高单位员工的生产效率，或者把相对较为简单的工序外放到劳工较为集中地区。工人需求量大，每家企业都一样，就看各自如何想办法减轻招工压力。在奥康集团，他们将新研制的加工设备运用于流水线，可以实现节能25%—35%，用工量至少可以减轻25%左右。同时将简单工序转给代工，这样未雨绸缪，同样为节后用工高峰减压做出了巧妙安排。

对策之四：提高员工效率

加强对人力资源的准入管理，精选、优选与慎选，并加强人力资源的培训，提高人力资源的执业水平、执业能力与执业效率，高效方能减支。

熟练工一小时的工作量，生手可能需要花一天，两者效率差别明显。尤其是我国劳动密集型行业的生产过程基本属于手工或半手工作业，工人的熟练操作能力影响到生产效率，因此开展培训，使生手快速变成熟手、挖掘已有人力的潜力是当前人力成本上涨情况下必须要做的工作。

人力资源成本上涨，更加突出了企业提高单位员工生产力的重要性。如何把员工生产力通过流程改造、更新工具设备、增强培训等方式提高到新的水平，是一个企业从优秀到卓越的挑战。这样也能顺利的把增加的成本通过更高的产出而吸收掉。

对策之五：锻造人才“发展平台”，对冲“薪资劣势”

杭州萧山区劳动局对外来进城务工的1300余名外来人员进行调查，调查显示：72.5%的来杭求职者在35岁以下；在所有被访者中，78.8%的人关注岗位发展前景；有59.0%的人要求企业提供相关培训，35.8%的人要求政府提供培训。因此，劳动密集型企业应更多地从提升“软环境”入手，癫痫病吃什么药加快企业员工在医疗、教育、培训等方面的公共资源覆盖，这实际上就是在提升企业吸引力。同时，要给员工提供良好的工作环境、生活环境、学习环境、人际环境和发展环境，以利人才在企业长期服务工作，哪怕工资低一点，但其他条件上去了，员工的心也能稳定下来。

对策之六：广开招聘渠道，多方吸纳人才

劳动密集型企业的人才招聘工作要善于利用各种渠道进行人才招聘。如今网络招聘、校园招聘、人才中介、劳务派遣服务与职业技校建立长期招生都是解决用工来源的重要渠道。因此，企业要与这些机构建立长期友好合作关系，以便解决源头问题。

对策之七：当地政府要积极为劳动密集企业减压，破除“用工荒”

劳动密集型企业的“用工荒”问题，不仅仅是企业本身问题，当地政府也有责任为企业减压。需要政企和谐配合，站在更高的起点，更广的范围、更高层次来予以解决。政府要进一步完善当地人才市场建设和管理，完善人才平台，疏通用工渠道，同时要为吸引人才营造良好的地域大环境和人文大环境，加快城市化进程和户籍制度改革，为企业进行必要的税务减免和财政信贷扶持，协助企业进行转型升级以增强企业应对“用工荒”的承受力和稳定发展后劲。（全球五金网编辑 徐丽）

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